ਇੱਕ ਫੈਕਟਰੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜਿਸਨੇ ਲਗਭਗ ਦਸ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵਾਟਰ ਕੱਪ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਅਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ OEM ਉਤਪਾਦਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸਾਡੇ ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਿਕਾਸ ਤੱਕ, ਭੌਤਿਕ ਸਟੋਰ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਵਿਕਾਸ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਉਭਾਰ ਤੱਕ, ਕਈ ਆਰਥਿਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਮਾਰਕੀਟ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਈ-ਕਾਮਰਸ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੇ ਭੌਤਿਕ ਸਟੋਰ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਨੂੰ ਪਛਾੜ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਪਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਵਿਵਸਥਾਵਾਂ ਵੀ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ। , ਪਰ ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਸਮਾਂ ਬੀਤਦਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਅਤੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਪਾਰੀਆਂ ਜਾਂ ਸਰਹੱਦ-ਪਾਰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਪਾਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਮੰਗ ਦਾ ਸਬੰਧ ਸਭ ਤੋਂ ਢੁਕਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਵਾਟਰ ਕੱਪ ਫੈਕਟਰੀ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਅਤੇ ਕ੍ਰਾਸ-ਬਾਰਡਰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਪਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਹੈ?
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ, ਈ-ਕਾਮਰਸ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਕਰੀ ਕੀਮਤਾਂ ਭੌਤਿਕ ਸਟੋਰਾਂ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਹਨ। ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਪਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਿਧੀ ਕੁਝ ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਲਿੰਕਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫੈਕਟਰੀ ਤੋਂ ਸਿੱਧੇ ਮਾਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਕੀਮਤ ਭੌਤਿਕ ਸਟੋਰਾਂ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਕ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਪਾਰੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਇੱਕ ਆਮ ਵਰਤਾਰਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸਿੰਗਲ ਖਰੀਦ ਵਾਲੀਅਮ ਘੱਟ ਹੈ. ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਾਲ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਭਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਖ਼ਾਸਕਰ ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਸਰਹੱਦ ਪਾਰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦੇ ਉਭਾਰ ਨਾਲ, ਇਹ ਸਥਿਤੀ ਹੋਰ ਵੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਗਈ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਖਰੀਦਾਂ ਹਨ, ਇੱਕਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਛੋਟੀ ਮਾਤਰਾ, ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦੀ ਉੱਚ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ। ਇਹ ਹਾਲਾਤ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਵਾਟਰ ਕੱਪ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇਣ ਤੋਂ ਅਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਗਤ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਸਾਰੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ। ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ, ਛੋਟੇ ਬੈਚ ਦੇ ਆਰਡਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਸਮਾਂ ਵੱਡੇ ਬੈਚ ਦੇ ਆਰਡਰਾਂ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਦੀ ਹੈ; ਜੇਕਰ ਫੈਕਟਰੀ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਬਦਲਾਅ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਬੈਕਲਾਗ ਦਾ ਜੋਖਮ ਹੋਵੇਗਾ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਅਜੇ ਵੀ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਕੋਲ ਪੂਰੀ ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਜੇਕਰ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਨੂੰ ਬਦਲਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਵਾਟਰ ਕੱਪ ਫੈਕਟਰੀ ਇੱਕ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਪਾਰੀ ਜਾਂ ਇੱਕ ਕ੍ਰਾਸ-ਬਾਰਡਰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਪਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਵਧੀਆ ਸਪਲਾਈ ਰੂਟ.
ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਅਪ੍ਰੈਲ-02-2024