ਫੈਕਟਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਆਪਣੀ ਮਰਜ਼ੀ ਨਾਲ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ

p1

ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਕੰਮ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਲਈ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਸੀ।3 ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਤਜਰਬੇ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਰੀਖਣ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਵਪਾਰ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਬਹੁਤ ਜਾਣੀ-ਪਛਾਣੀ ਮੁਹਾਰਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਹਰੇਕ ਦੇਸ਼ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ।ਉਦੋਂ ਤੋਂ, ਇੱਥੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਖਰੀਦਦਾਰ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ RI ਕੀਤਾ ਹੈ।TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix, ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ...

ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।

ਸਾਡਾ ਫਰਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ ਉਹੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਕਰਨ ਦਾ ਯਕੀਨ ਹੈ।ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜਦੋਂ RPET ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਮੁਸ਼ਕਲ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ RPET ਦੇ ਘਬਰਾਹਟ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਆਮ AS ਅਤੇ TRITAN abrasives ਤੋਂ ਵੱਖਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।ਹਾਂ, ਵਹਾਅ ਦੀ ਗਤੀ ਵੱਖਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਸ਼ੀਨ ਦਾ ਦਬਾਅ ਅਤੇ ਮੋਲਡਿੰਗ ਦੀ ਗਤੀ ਵੱਖਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਸੈਂਕੜੇ ਟੈਸਟ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਾਰੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰੋ ਜੋ ਚੰਗੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ-ਇੱਕ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।ਗਾਹਕ ਨੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਭਰੋਸਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੇਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸਮਾਂ ਦੇਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ.ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਲਿਪਟਨ ਦਾ ਬ੍ਰਾਂਡ, ਪਹਿਲਾ ਆਰਡਰ, ਭੇਜਿਆ ਗਿਆ ਸੀ।ਭਾਵੇਂ ਸਕਰੈਪ ਰੇਟ ਨੇ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਨਿਗਲ ਲਿਆ, ਫਿਰ ਵੀ ਇਸ ਨੇ ਹਾਰ ਨਹੀਂ ਮੰਨੀ।1 ਮਹੀਨੇ, 2 ਮਹੀਨੇ, 5 ਮਹੀਨੇ, 1 ਸਾਲ ਅਤੇ 2 ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ, ਅੱਜ ਸਾਡੇ ਲਈ RPET ਕਰਨ ਦਾ ਚੌਥਾ ਸਾਲ ਹੈ।ਅਸੀਂ ਬੋਤਲਾਂ ਨੂੰ ਉਡਾਉਣ ਲਈ ਇੰਜੈਕਸ਼ਨ ਮੋਲਡਿੰਗ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਰੋਬੋਟ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਸਕ੍ਰੈਚ-ਮੁਕਤ ਉਪਕਰਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ।ਕਿਉਂਕਿ ਪਲਾਸਟਿਕ ਦਾ ਕੱਪ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਲਟਕਣ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਮਸ਼ੀਨ ਤੋਂ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਲਾਈਨ ਤੱਕ ਰਗੜ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਘੱਟ ਕਰਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਇਹ ਨਵੀਂ ਮਸ਼ੀਨ ਦੇ ਬਾਹਰ ਆਉਣ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਸਾਫ਼ ਹੈ।ਇਹ ਸੱਚਾਈ ਹੈ।ਸਾਡੇ RPET ਅਤੇ ਸ਼ੀਸ਼ੇ ਇਕੱਠੇ ਰੱਖੇ ਗਏ ਹਨ, ਅਤੇ ਚਮਕ ਚਮਕਦਾਰ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਹੈ।ਬ੍ਰਾਂਡ ਸਹੀ ਹਨ.ਹੋਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਜਿਆਦਾ ਭਰੋਸਾ ਵੀ ਹੈ.

p5
p2
p3

ਸਾਡਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਯੋਗਤਾਵਾਂ, ਗਿਆਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਅਤੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਹੈ।ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਘੱਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਫਰੰਟ-ਲਾਈਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਗਿਆਨ ਦੀ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅਸਮਾਨ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਸਧਾਰਨ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਪੱਧਰ ਸਵੀਕਾਰਯੋਗ ਹੈ, ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕਿਹੜਾ ਪੱਧਰ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਹਦਾਇਤਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਅਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਡੀ ਹਰ ਯਸ਼ਨ ਫੈਕਟਰੀ ਦਾ ਇੱਕ ਸਾਂਝਾ ਸਿਧਾਂਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਸਾਡੀ ਤਾਕਤ ਵੱਡੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਟਾਕਰਾ ਕਰ ਸਕੇ।


ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਨਵੰਬਰ-01-2022